12月29日，我公司組織召開了第四季度安委會，安委會成員、合成、制劑、生產(chǎn)輔助及相關(guān)部門負責(zé)人參會。會議系統(tǒng)總結(jié)2025年安全工作，剖析現(xiàn)存問題， 并對2026年重點工作進行了部署。
        董事長李華在總結(jié)中指出，2025 年公司安全形勢總體穩(wěn)定，責(zé)任體系持續(xù)壓實，風(fēng)險防控不斷深化，“雙盲” 演練有效提升應(yīng)急能力，科技賦能推動安全管理信息化， 承包商專項整治成效顯著，特殊作業(yè)持證率提升至 80% 以上。同時，指出當(dāng)前存在的三大短板：合規(guī)與操作便利性平衡不足、員工安全意識待加強、設(shè)備工藝管理有提升 空間。安全部主任孫文杰匯報了年度重點工作，包括規(guī)范外來人員管理、完善風(fēng)險與變更流程、強化演練與智能監(jiān)控等，并指出變更管理實效不足、事故管理不規(guī)范、裝卸車安全管控薄弱、高危崗位新員工學(xué)歷不達標(biāo)等問題。安全總監(jiān)王艷彬表示，全年事故起數(shù)與損失實現(xiàn)雙下降，并 實現(xiàn)近十年來首次年度無火災(zāi)、閃爆事故，但全員安全責(zé)任制考核、教育培訓(xùn)、隱患排查及應(yīng)急演練等工作仍需做實做細。
        關(guān)于2026 年工作，李總明確了“合規(guī)為基、效率為 本、創(chuàng)新為翼、可持續(xù)為魂”的指導(dǎo)方針，提出構(gòu)建“安全合規(guī)、生產(chǎn)高效、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)友好”新格局的核心目 標(biāo)，部署了實施路徑與四階段攻堅計劃，要求全員落實安全責(zé)任制，抓實抓細各項工作，為“十五五”規(guī)劃推進筑牢 安全保障。合成事業(yè)部經(jīng)理張樂樂強調(diào)，需以事故起數(shù)、隱患數(shù)量為導(dǎo)向研判管理成效，將安全管理融入日常工作。總經(jīng)理張茂貴對中層管理人員提出四項履職要求：親自貫徹制度、以身作則執(zhí)行、親臨現(xiàn)場檢查、強化獎懲點評。
        最后，集團公司總裁黃延昌強調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展根基，必須深刻汲取蘭州基地事故教訓(xùn)，全面排查風(fēng)險隱患，堅決守住安全底線。他要求公司上下層層壓實責(zé)任， 切實做到“公司真投入、管理層真明白、員工真做到”，加快推進“機械化換人、自動化減人”，提升本質(zhì)安全水平； 進一步規(guī)范勞保用品配備使用，加強員工安全培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督，確保各項安全措施落到實處，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。